近日，旅投集团董事、总会计师王刚一行深入旅行服务事业部调研指导工作并就学习贯彻党的二十届三中全会精神提出了具体要求。集团财务部、企管部、战略发展部、资本运营部等有关人员陪同调研，旅行服务事业部党委书记宋光及其他班子成员参加调研。

在一楼服务大厅，王刚一行参观了龙旅出租车公司数字化智能化监控调度与管理服务平台，详细询问了龙旅公司出租车数字化、智能化建设等情况，并与省劳动模范、省五一劳动奖章获得者金彦伟进行了亲切交谈。

在调研工作会上，旅行服务事业部主要领导及其他班子成员，分别就事业部组织筹备、改革进展及3户企业历史沿革等有关情况进行了汇报。

调研组指出，组建旅行服务事业部是集团按照省国资委以及建投集团要求，结合旅投集团实际所作出的战略性改革部署。在推进落实过程中，旅行服务事业部坚决落实集团筹备工作要求，积极制定措施，果断推进改革，在架构重塑、职能定位、人员起立、业务融合等各个方面，均取得了重要进展，这体现了旅行服务事业部高度的政治自觉和行动自觉，以及对集团战略决策的坚定支持与高效执行，这种对党和事业极端负责的精神值得学习和肯定。

调研组要求，旅行服务事业部要站在集团改革发展大局，充分认识自身在推动集团整体战略实施中的重要作用，要精准施策，务实发展，主动承担起集团求生存、求发展的历史重任。一要挺起深化改革的龙头。要按照集团总体部署，进一步深化三户企业内部改革，简化机构设置，减少人员成本，畅通员工能进能出、干部能上能下、工资能升能降的“三能”渠道，打通干事创业的壁垒，提高工作执行力，提升企业凝聚力，积极推动和完成改革等各项任务。二要突出经营管理的关键。要强化企业经营管理，抓好成本和风险控制，建立健全财务管理体系，强化预算管理效能，抓好合同和规范化管理，实现成本与风险可控。要树立过紧日子的思想，严格控制非必要性支出，确保每一分钱都用在刀刃上。此外，还要研究制定绩效考评制度及考核细则，引导强化绩效管理，提升绩效管理水平。通过充分发挥绩效评价“指挥棒”作用，不断促进企业经济持续健康发展。三要做好业态融合这篇文章。必须树立全局一盘棋的思想，打开三户企业的业务壁垒，推动旅游出行、酒店经营和冰雪旅游等相关业态的深度融合。突出抓好帽儿山高山滑雪场的安全运营，全面拓展冰雪旅游、冰雪研学市场。抓好“冰雪大世界”“雪博会”“冰雪嘉年华”等票务销售工作，努力拓展新的营利点。四要拓展市场发展的渠道。紧紧围绕“游、住、行”等业务关联要素，持续强化旅行社、酒店、出租车的创新经营。通过“龙藏号”包机和举办冰雪赛事活动，不断延伸丰富展览+旅游、疗养+旅游、研学+旅游等新产品新业态。要加大定制化本地体验服务，积极拓展线上线下渠道，加强与各大旅游平台、OTA的合作，拓展酒店的接地业务，强化会议和活动的承接能力，促进集团经济持续健康发展。