11月27日，旅投集团党委委员、副总经理王吉带队到旅游商品事业部筹备组调研指导工作。集团战略发展部、企管部有关人员陪同调研，旅游商品事业部筹备组成员、各部门负责人参加调研。

旅游商品事业部筹备组负责人，汇报了事业部组建以来经济运行状况、重点工作完成情况以及发展中面临的主要问题等。调研组成员针对战略规划、经营管理、法律诉讼等具体工作提出有关意见建议。

调研组强调，要坚持改革思维谋划推动总体发展。改革是推动企业发展的重要动力，旅游商品事业部要坚定发展信念，主动担当作为，进一步加强系统性思考，提高资源要素配置效率，快速促进跨采公司、文化公司业务有效融合，形成竞争合力，实现1+1大于2的整合效应，为集团发展注入新动能。要用目标思维强化工作执行力。完成全年目标任务既是经济责任，更是政治责任，要抓住本年最后一个月时间，对全年目标进行全面梳理，压实各方责任，加快推进各项重点任务，提升主营收入、利润总额等核心指标完成度，在做好2024年收尾工作的同时为2025年各项工作开局谋篇打好基础。要用系统思维防控各类风险隐患。要进一步建立健全内控体系、风险合规一体化体系，防范和化解财务风险、法律风险、审计风险、安全风险等各类风险，统筹好发展与安全。在法律诉讼案件上，要强化案件执行跟踪，做到消化存量、控制增量，竭力挽回企业经济损失；在安全管理上，要加快完善双重预防机制建设，从源头上有效防控风险。同时要丰富管理创新举措，制定隐患举报相关奖励制度，运用信息化、数字化等手段提升安全管理水平。

调研组要求，旅游商品事业部必须牢固树立市场思维，精准定位目标消费群体，深入挖掘和满足游客的多元化需求，做到精诚团结，上下一心，形成强大的工作合力，共同打好改革发展的攻坚战。一要强化战略引领，科学系统地制定旅游商品事业部中长期发展规划，通过延伸和拓展产业链条，形成新的利润增长点，增强战略管理的定力和张力。二要坚定“千亿新程”的发展思路，在聚焦主责主业的基础上，围绕“黑龙江礼物”功能定位，以“五大龙江”产品线为核心，将其逐步打造成为我省地标性产品和展示大美龙江的“窗口名片”，提升企业核心竞争力。三要坚持管理上强基固本，按照建投集团“365管理体系”具体部署，不断提升管理效能，以创新驱动破困局、抓机遇、促发展，逐步实现从追求规模速度增长向效能提升的高质量发展转变。